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纸盒厂管理的关键点

发布时间:2019-05-20

纸盒厂管理的关键点:

1、纸板合并采购、供应商单价对比分析;  
2、自动计算用料、单价、压线位、开槽位等;
3、电脑取代手工作业,开单快捷、方便,相关数据自动产生; 
4、自动算料、算单价,减少出错率、避免漏单; 
5、单价、金额等敏感数据管理;  
6、便于管理人员掌控生产现场状况、监测订单进度; 
7、各工序生产进度跟踪,实现“工序链管理模式”; 
8、纸箱套件管理;  
9、生产排程考虑上下工序衔接紧凑,减少加工中心等待时间; 
10、生产、采购、品质等异常,及时报警提示;  
11、销售、采购、生产、库存等各类统计报表自动及时生成,无纸化;   
12、客户订单跟踪管理,保障如期出货;  
13、管理数据安全、统一保存,防止随跟单员离职而资料丢失。
14、生产排单一目了然,根据工作中心产能负荷,合理安排工单制造,提高设备(工作中心)利用率;  
15、车间员工、司机、送货员、业务员等计件薪资快速核算,月结对账自动生成,减轻月末统计和财务人员压力;  
16、理顺生产环节和管理秩序、规范流程、完善管理制度;

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